高會學習ING（一） |
| 發布日期：2016-07-01 |
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高會學習ING（一）
高級會計師（簡稱“高會”）還是有別于中級，它更測重于財務分析、管理、內控等方面的學習與考核。當拿到教材的時候，真的是倒吸一股涼氣，整整600頁，雖說也是開卷考試，但在有限的時間內迅速翻到答案也是挺難的一件事，于是乎，通讀教材，大致了解一下整本書的脈絡及各章節的內容還是有必要的。
第一章講的是企業戰略與財務戰略，按照老師的講法，教科書上的財務內容為了迎合考試，讓鮮活的知識失去了本該有的底蘊，讓不確定的實踐環境變成了應試題干中預先給出的已知變量。一部波瀾壯闊的戰略發展史壓縮為橫截面上的一個個冰冷的知識點，于是乎，為了讓學員在應付考試的同時愉悅一下自己的思維，老師通過微信的方式，沿著時間脈絡勾勒了戰略思想的演進過程，講述了戰略思想發展的縱深，詳細描述了書本上每一種戰略思想提出當時的時代背景和所處的經濟環境，使每一種思想變得更加有血有肉，鮮明生動起來，讓我們學到許多知識背后的學問。
首先，讓我們一起梳理下戰略發展簡史吧。“戰略”一詞來源于軍事，后逐漸被引申至政治和經濟領域。從泰勒思想開始，首先關注到工廠的效率，開啟了科學管理的源頭至梅奧的霍桑試驗，安索夫的產品—市場矩陣，安德魯斯的SWOT矩陣，波特的五力模型分析、諾頓-卡普蘭的平衡計分卡等等，這些大咖們的管理思想是在特定經濟背景下提出來的，超越了當時的時代背景，對現代企業經濟活動仍具有很好的借鑒意義。通過研讀每一位戰略管理大咖及他們的思想，以便更好地踐行企業的戰略管理。
企業戰略的終極目標就是讓自己在未來不被淘汰。無論是戰略定位還是企業能力，最終都是需要創新一個局面打開一個空間。開創了斯坦福研究園區的“硅谷之父”費雷德·特曼曾經說過：“撼動這個世界的絕不是博古通今的學者，而是那些無知無畏的人。”但今天的我們更需要明白：無知者只能無畏，有知者則可以飽含敬畏地精益前行。
我更樂意把學習的過程當作是一種自我修煉的過程，在應付考試的同時，如何把所學所思更好在實踐中得到應用，是一種不斷探索的過程。
朱偉平
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