臺州高速集團(tuán)召開房產(chǎn)工作匯報(bào)會
7月3日上午，臺州高速集團(tuán)召開房產(chǎn)工作匯報(bào)會。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，辦公室、黨群部、人力資源部、股權(quán)投資部、監(jiān)察室相關(guān)人員，臺州高速房產(chǎn)公司班子成員以及相關(guān)人員參加會議。
圖為椒江洪家街道中心大道高速云錦項(xiàng)目現(xiàn)場
圖為椒江葭沚街道下北山高速云廬項(xiàng)目現(xiàn)場
圖為黃巖玖璽逸墅項(xiàng)目現(xiàn)場
圖為黃巖羽村項(xiàng)目現(xiàn)場
與會人員先后來到椒江洪家街道中心大道高速云錦項(xiàng)目、椒江葭沚街道下北山高速云廬項(xiàng)目、黃巖玖璽逸墅項(xiàng)目、黃巖西城街道羽村項(xiàng)目現(xiàn)場，實(shí)地踏勘項(xiàng)目狀況。大家一邊走，一邊看，不時交流詢問。高速房產(chǎn)公司人員現(xiàn)場向大家介紹了四個項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、戶型、施工、進(jìn)度等情況。通過實(shí)地現(xiàn)場查看，與會人員更加直觀地感受到了各個項(xiàng)目的特色和優(yōu)勢。
圖為匯報(bào)會現(xiàn)場
現(xiàn)場踏勘結(jié)束后，大家在黃巖亢龍酒店召開房產(chǎn)工作匯報(bào)會。會議由集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理羅小將主持。會議首先由高速房產(chǎn)公司董事長汪利國、總經(jīng)理彭?xiàng)钴姺謩e作了近期臺州市房地產(chǎn)市場形勢分析，高速房產(chǎn)公司目前項(xiàng)目開發(fā)情況、存在不足、以及下階段發(fā)展思路的匯報(bào)。在聽取匯報(bào)后，集團(tuán)公司黨委副書記、副總經(jīng)理陳保衛(wèi)，黨委委員、副總經(jīng)理羅小將，副總經(jīng)理章海峰，副總經(jīng)理、董事會秘書王雍，安全總監(jiān)項(xiàng)同富分別就房產(chǎn)的發(fā)展提出了意見。
圖為陳文波提意見現(xiàn)場
最后，集團(tuán)公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理陳文波作了講話。他對房產(chǎn)公司的工作表示肯定，并提出了四點(diǎn)意見：
一、統(tǒng)一思想，把房產(chǎn)作為高速集團(tuán)的主業(yè)之一。陳文波指出，高速房產(chǎn)發(fā)展至今，在樓盤開發(fā)面積、獲取的利潤、投入的資金量，以及樹立的品牌等方面，都取得了很好的成績。特別是近年來，拿地節(jié)奏不斷加快，項(xiàng)目不斷拓展，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，房產(chǎn)已經(jīng)成長為公司的主業(yè)之一。他強(qiáng)調(diào)，在房產(chǎn)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的同時要增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)的意識。作為國有企業(yè)，確保國有資產(chǎn)保值增值是第一位的，步伐要穩(wěn)，力度要大。高速房產(chǎn)要在市場競爭中，要充分發(fā)揮自我優(yōu)勢，揚(yáng)長避短，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
二、齊心協(xié)力，加快速度，推進(jìn)房產(chǎn)開發(fā)。他要求：對已售項(xiàng)目，要加強(qiáng)后續(xù)管理，提升服務(wù)質(zhì)量；對達(dá)到銷售條件的項(xiàng)目，要加快銷售步伐，快速回籠資金；對已開工建設(shè)項(xiàng)目，要加快工程進(jìn)度；對已拍地項(xiàng)目，要抓緊完成前期審批。各個項(xiàng)目要對標(biāo)對表，加快速度，確保完成全年工作目標(biāo)。
三、加大力度，做大做強(qiáng)做優(yōu)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)。一是要拓展領(lǐng)域。高速房產(chǎn)之前在臺州市內(nèi)各縣區(qū)內(nèi)的房產(chǎn)開發(fā)大部分都已有涉及。目前我們的開發(fā)集中在椒江和黃巖兩個區(qū)塊。下一步要結(jié)合區(qū)域市場發(fā)展趨勢，可以探索擴(kuò)展到其他市區(qū)或城鎮(zhèn)的可行性，不斷拓展房產(chǎn)疆域。二是要強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。通過合作的形式，取長補(bǔ)短，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，利潤分?jǐn)偅L(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，降低風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)項(xiàng)目開發(fā)的成功率。三是要提質(zhì)增效。在市場競爭日益激烈的環(huán)境下，要進(jìn)一步提升房產(chǎn)品牌，提升戶型、得房率、綠化、工程質(zhì)量等核心要素，不斷打造品質(zhì)樓盤。四是要完善機(jī)制。要進(jìn)一步在薪酬激勵、運(yùn)營管理等方面探索適合新形勢發(fā)展要求的體制機(jī)制建設(shè)，進(jìn)一步疏通管理通道，提升管理效能。五是要招兵買馬。不拘一格降人才，要進(jìn)一步加強(qiáng)人才引進(jìn)，不斷充實(shí)人才隊(duì)伍，打造一支優(yōu)質(zhì)的房產(chǎn)開發(fā)隊(duì)伍。
四、嚴(yán)守規(guī)矩，廉潔自律。遵紀(jì)守法，一是嚴(yán)格遵守中央八項(xiàng)規(guī)定，依法依規(guī)履職辦事。針對前期巡查、審計(jì)提出的相關(guān)問題，要落實(shí)好整改，確保長效。要從制度上加以完善，筑牢廉潔防線。二是在工程、招標(biāo)方面，要嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，確保合法合規(guī)。三是要進(jìn)一步提高戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，房產(chǎn)的發(fā)展關(guān)鍵要靠房產(chǎn)班子帶隊(duì)。四是要抓好安全。安全是各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，安全不牢，工作不穩(wěn)。要進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，完善各項(xiàng)舉措，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，確保公司平安穩(wěn)定。
包啟曉
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